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木门行业发展快 落网之鱼终冒泡
发布日期:2018-01-20
盲目超生,不想后果 
  
或许是受了“人多力量大”这句话的影响,中国木门企业普遍存在一个毛病——品牌超生严重。往往是一个牌子还没有打响,就借势再生几个以为孩子多就赢利多。在这种理念的指导下,木门企业不分青红皂白,想生几个就生几个,等孩子生下来才发现并不是那么回事。 
  
由于事先没做好品牌规划,加之企业缺少管理品牌、正确引导的能力,直接造成品牌影响力弱、产品型号和性能近似、经营模式和广告活动雷同,形成了“个个孩子抢奶吃个个孩子吃不饱”的局面。这种不考虑品牌的承载能力,而仅仅基于生产、渠道方面的资源优化的做法,在企业发展的同时,也直接造成了品牌核心价值的严重缺失,为品牌发展留下隐患。 
  
现在许多企业已经开始意识到了这一点,纷纷锐减品牌。但又有多少木门企业还在品牌舍与不舍之间徘徊呢?毕竟手心手背都是肉,舍掉哪一个都会心疼啊。在这一方面,华润应该是先知者,当华润淡化“爱的”和“世纪明珠”的独立性,主打一个品牌的时候,顺德的几家大型木门厂还在对自己的多品牌运作满怀希望,这也许就是华润为什么能够成为第一的主要原因吧。 
  
好高骛远,定位模糊 
  
品牌定位要有针对性,利用特定的品牌形象,才能吸引特定的目标群体。而我国许多木门企业在品牌定位上,舍不得牺牲,总是漫天撒网,认为将目标市场定得越庞大,成功的把握也就越大。而在实际操作中,由于不清楚目标市场、顾客的所思所想缺乏市场比较和分析,直接导致了木门品牌难以形成和发挥应有的竞争力。而从品牌知名度、美誉度上讲,现在的民族木门品牌暂时还不能和外国木门品牌站在同一行列。 
  
事实上,“木门生产第一大国”的头衔来得越快,对中国木门企业越为不利。按照现在的市场格局,中国木门企业可以抢到多大的一块市场?估计没有人敢作过高的期许,很明显,中国木门企业还远远不能跟国际巨头相抗衡。中国木门企业首先要做的就是规范经营管理,提高技术水平和产品质量,提升企业服务水平,强化内功,紧盯市场,在品牌营销上上下大功夫,赢得消费者的认同和信任。 
  
空洞乏味,缺少文化 
  
品牌文化是指品牌在目标消费者心目中的印象,是一种超越了商品本身却更能令商品区别于其竞争品的赋予,可以成为消费者完成购买行为的一个强有力的支撑点,无形之中左右消费者的购买行为。而纵观目前中国的木门企业,还停留在倾力于品牌知名度的层面,而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社会公益事业和公关活动的参与,使得品牌在大众传播中无法引人注目。 
  
概念炒作,自吹自擂 
  
许多的国内企业中,表面上看来好像很有创新力,不断创造一些新概念与热点,弄得风风火火,看上去好像是不错的样子,其实是大错特错。这些所谓的概念无非就是引导消费者,说明自己的木门环保。不是让消费者当成日常用品来用的,这与念之间缺乏有机的联系,因此并没有传达出品牌的核心价值,弄不好反而会弄巧成拙。 
  
在木门行业中,如果想让企业发展,需努力提高抓好产品质量的业务技术水平,完善售后服务措施,夯实质量基础,不断调整产品结构,加快产品结构的优化升级,开发高质量、高档次的产品,以优质产品赢得用户、占领市场。 
  
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