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木门企业“做大” 还需有小而专的本领
发布日期:2018-02-25
需寻找适合自己生存的路 
  
中国的部分企业是因为“做大”死掉的。当然,有部分企业也是因为做得太小而死掉。“做大”死掉的企业,其中一部分是在“做大”的过程中死掉的,还有一部分,企业本身已经是巨无霸了,但仍然避免不了死掉的命运。 
  
企业做小是一种合理的生存状态,是科学衡量自身能力、资源、资金、管理水平以及对市场判断后做出的反应和决策。企业做小,也是一种追求,是一种境界。因此,在经营企业中的“无为”——保持企业始终直线发展,也是一种保证企业长期生存的经营方式。这种“无为”的前提是让企业身处起伏跌宕的市场而不被淘汰。 
  
可惜,很多木门企业并不明白这个道理。也有一些企业按照这一理论在经营,只不过它是无意识的“做小”。一些企业老板,不管谁跟他谈企业“做大”的道理,他是很难改变的,没有其他原因,就是因为他潜意识里知道“做大”的风险,知道“做小”的好处。 
  
需具有较强的抗风险能力 
  
先来看看企业“做大”的风险。企业做大了,当然有很多好处,我们常说大企业有较强的抗风险能力,好比大船,自然能抗击较大的风浪,但因为抗风浪能力强,所以经常驶离陆地很远,它遭遇飓风和大浪的几率也增大。相反,“做小”的企业犹如小船,因为知道自己抗风浪能力弱,所以会选择离陆地不远的航线航行。 
  
木门企业经营中“做大”遭遇的“风浪”,即经营风险不止来自于外部,还包括内部。外部风险包括市场形势、内外销市场变化、品牌竞争、外贸壁垒、融资风险、汇率变化、采购成本等;内部的经营风险包括管理成本、时间成本、沟通成本增加,员工数量增加导致创新能力和凝聚力下降、懒人现象增多,企业进入稳定期导致员工工作激情下降,等等。 
  
需有甘于“做小”的思想 
  
首先是心态上,要有甘于“做小”的思想,即不以“做大”为做好企业的思想,摒弃一味认为“做大”才是企业发展方向的思想。 
  
其次,在管理机制上,应“化大为小、合小为大”。不管你是几十个人的小公司,还是数百人以至上千人规模的公司,在管理上都要有“做小”的机制,所谓“将众如将寡”,遵循一个领导管好三、五个下属的方式进行垂直管理,以及一个领导协调好三、五个部门的横向管理。 
  
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